Leiderschap & Teamontwikkeling:
verkennen, verbinden, versterken
Systemisch kijken & Waarderend onderzoeken
Leiders en teams maken deel uit van verschillende in elkaar grijpende ‘systemen’: het maatschappelijk systeem, het politieke systeem, het organisatiesysteem, het systeem van een afdeling of team en het eigen familie- en sociale systeem. Deze systemen doen vaak onbewust een appèl op mensen waardoor gedragspatronen ontstaan die zonder naar dit systemische stuk te kijken onbegrijpelijk lijken. Wij leren mensen en teams systemisch te kijken, waardoor patronen helder worden en zichtbaar wordt waar het stokt.
Door het aanreiken van systemische principes en het aan den lijve ervaren van de verschillende dynamieken ontwikkelen wij hiervoor taal en maken wij organisatiepatronen zichtbaar. Wat zichtbaar en bespreekbaar wordt verliest zijn blokkerende kracht. De kracht van een team en organisatie wordt daarmee versterkt.
Daarnaast bouwen wij voort op wat goed werkt. Door waarderend te onderzoeken wat wél werkt ontstaan er andere antwoorden en ideeën en wordt zichtbaar waar het stroomt. De positieve energie die hiermee vrijkomt, draagt bij aan de bereidheid om te veranderen.
Samenwerken & Conflict
De vraagstukken van deze tijd vragen om samenwerking. Samenwerking is niet eenvoudig. Het vraagt om de moed een deel van je eigen autonomie op te geven in het vertrouwen er meerwaarde voor terug te krijgen.
Bij samenwerking staan leiders en professionals met één been in hun eigen organisatie en met het andere been in het netwerk van stakeholders en samenwerkingspartners. Vanuit de eigen organisatie worden kwaliteiten als structureren en controleren gestimuleerd met bijbehorende verantwoordelijkheden en procedures, terwijl de buitenwereld vraagt om flexibiliteit en inlevingsvermogen. Een tegenstelling die spanning oproept. De kunst is om spanningen en verschillen te verdragen én te benutten in plaats van op te lossen, weg te poetsen of te kiezen. Lees hier meer over het effectief inzetten van verschillen en omgaan met diversiteit.
Spanningen kunnen leiden tot weerstand en conflict. Weerstand en conflict worden functioneel als je bereid bent je eigen blikveld te verrijken met andere perspectieven en je te verdiepen in de verschillende belangen. Wij onderzoeken waar het werkelijk over gaat om zo te ontdekken wat het verschil kan maken.
Macht & Inclusieve besluitvorming
In veel organisaties worden macht en machtsverhoudingen niet besproken. We hebben het er liever niet over of zijn er bang voor. Tegelijkertijd kun je met macht het verschil maken en resultaten boeken. Wij maken het thema macht bespreekbaar en verkennen de schoonheid en schaduwkant van macht. Lees meer over dit onderwerp in dit artikel.
Besluitvorming is macht in actie. Goede besluitvorming is inclusieve besluitvorming. Alle perspectieven op het vraagstuk komen op tafel en de stem van de minderheid wordt niet alleen gehoord maar ook zoveel mogelijk meegenomen in het uiteindelijke besluit. Wij begeleiden teams en organisaties bij inclusieve besluitvorming.
